Перед тем как внедрять управленческий учет, важно определить цели, которые он будет выполнять. Цели зависят от специфики бизнеса, стратегии компании и задач руководства. Чаще всего управленческий учет направлен на достижение следующих целей:
1.Контроль затрат и доходов
Компании необходимо контролировать уровень затрат и доходов, чтобы поддерживать стабильную прибыльность. Управленческий учет позволяет отслеживать все финансовые операции и выявлять источники издержек и прибыли.
2.Оценка рентабельности
Анализ рентабельности направлений, продуктов и клиентов позволяет понять, какие из них приносят максимальную прибыль, и скорректировать стратегию. Рентабельность можно оценивать по различным показателям, таким как маржинальность, прибыльность на единицу продукции и т.д.
3.Планирование и прогнозирование
Управленческий учет дает возможность строить финансовые прогнозы и планы, анализировать сценарии «что если» и определять риски. Это позволяет компании гибко адаптироваться к изменениям на рынке и принимать решения на основе обоснованных данных.
4.Эффективное управление ресурсами
Цель управленческого учета — обеспечить доступ к информации, которая помогает оптимизировать использование ресурсов компании, таких как персонал, оборудование и финансовые активы. Это особенно важно для повышения производительности и минимизации издержек.

Определение структуры учета
После постановки целей важно определить структуру управленческого учета, которая позволит достичь этих целей наиболее эффективным способом. Структура учета определяет, как и в каком разрезе будут собираться и анализироваться данные. Структура может включать следующие разрезы:
1.Направления бизнеса
Учет по направлениям позволяет компании видеть доходность и рентабельность каждого направления деятельности. Это особенно важно для компаний, которые занимаются разными видами бизнеса или обслуживают разные рынки.
2.Продукты и услуги
Разделение данных по продуктам или услугам помогает понять, какие из них наиболее прибыльны, и управлять ассортиментом компании.
3.Проекты и клиенты
Учет по проектам и клиентам позволяет оценить рентабельность конкретных проектов, заказчиков или контрактов. Это полезно для компаний, которые работают по проектной модели или с крупными корпоративными клиентами.
4.Региональная структура
Для компаний, работающих на разных рынках, важно отслеживать результаты по регионам. Это помогает адаптировать стратегию в зависимости от специфики каждого региона и повысить локальную эффективность.
5.Подразделения и отделы
Учет по подразделениям и отделам позволяет оценить эффективность работы каждого отдела и их вклад в общие финансовые показатели компании. Это полезно для анализа производительности и управления затратами.

Заключение
Определение целей и структуры учета — это первый и важнейший этап в организации управленческого учета. Правильная постановка целей и продуманная структура учета помогают получать достоверные и оперативные данные, которые служат основой для принятия управленческих решений.

Внешний отчет 1C Pivot становится важным инструментом, позволяющим реализовать эти задачи на практике. Он обеспечивает гибкость, глубину анализа и экономию времени, необходимые для управления данными в современных компаниях. С его помощью финансисты могут не только эффективно организовать учет, но и увидеть результаты своей работы в максимально удобном формате, что повышает прозрачность и эффективность управленческого учета в целом.